Tek boyutlu organizasyon yapılarının esnek olmayışı, ağır işleyişi, veya yetersiz kalması çok boyutlu bir organizasyon yapısına ihtiyaç göstermiştir. Matris organizasyonun temel özelliği; bir bölümün düzenlenmesinde en az iki bölüme ayırma ölçütünün birlikte kullanılmasıdır.

Devamı >>

Proje tipi organizasyon, personel sayısı az ve bir kaç işlevi olan küçük işletmeler için söz konusudur. Bu tür işletmelerde işler projelere göre uzmanlaşmış kişilerden çok genellikle ekip veya gruplar halinde yürütülmektedir. Doğal olarak, değişik bölümlerden uzmanlar bir proje koordinatörünün yönetimine verilmektedir. Projeyi yürütecek insan kaynaklarının tamamı bir proje yöneticisine bağlı olarak proje takımında yer alır.

Devamı >>

Proje yöneticisinin bir kurmay ya da bir danışman olarak proje ile ilgili inceleme, araştırma, tasarım ve koordinasyon görevlerini üstlendiği bir proje organizasyon biçimidir. Burada proje yöneticisi, görevi danışmanlık olduğu için, emir-komuta yetkisine sahip değildir.

Devamı >>

Saf proje organizasyonu, işletme (kurum) tarafından üstlenilmiş projelere göre bölümlendirmenin yapılmasıyla ortaya çıkan bir organizasyon biçimidir. Proje amacına yönelik olma açısından saf proje organizasyonu en uygun seçenek sayılabilir.

Devamı >>

Projenin planına uygun şekilde devam edip etmediğinin izlenmesi, ulaşılan sonuçların istendiği gibi olup olmadığının kontrol edilmesi gerekir. Zaman, bütçe ya da kapsamdan bir sarkma olması durumunda bundan en kısa zamanda haberdar olup gerekli aksiyonun alınmasını sağlayacak kişi yine proje yöneticisidir.

Devamı >>

Bir yazılım, bir donanım mühendisi, bir de proje yöneticisi hep birlikte bir toplantıya giderlerken birden otomobillerinin freni patlamış. Şans eseri otomobil yokuşun sonundaki bariyerlere çarpıp durmuş. Hepsi sevinç içinde otomobilden inmişler, ama yolun ortasında frenleri patlak bir otomobille kalakalmışlar, gelen giden de yokmuş; proje yöneticisi "hemen bir toplantı yapalım, kendimize bir hedef belirleyelim, proje aşamalarını gözden geçirelim, değişen şartlara göre dinamik olarak değişen bir çalışma ve takım ruhu içerisinde işe başlarsak bu sorunu halledebiliriz"demiş. Donanımcı "yok, bu çok uzun sürer benim yanımda çakı var, ben şimdi frenlerdeki sorunu bulur hallederim" demiş. Yazılımcı ise " neden arabayı yokuşun tepesine geri itip, sorunun tekrar oluşup oluşmayacağına bakmıyoruz?“

Devamı >>

Türkiye’de proje yönetimi ise 1950’li yıllarda inşaat sektörüyle başlamış, 1980’li yıllarda savunma sanayinde yaşanan gelişmeler kurumları "bilimsel" proje yönetiminden kaçamayacakları konuma getirmiştir.

Devamı >>

Bugünkü haliyle proje yönetiminin geçmişi çok eski olmamakla birlikte bazı çevreler Mısır Piramitleri ve Çin Seddi’nin yapımının önemli birer proje olduğu görüşündedir. Ancak, proje yönetiminin Amerika Birleşik Devletleri askeri kuvvetleri tarafından atom bombasının geliştirildiği 1941 yılında tasarlanan Manhattan Projesi ile başladığı kanısı daha yaygındır.

Devamı >>

* Finansal yönetim amaçlarından "İşletmenin piyasa değerini en yükseğe çıkartmak" günümüz koşullarında diğer amaçlardan daha rasyonel kabul edilir.

   * Finansal yöneticiler, uzun dönemli yatırım kararları alırken ve bu yatırımlar ile ilgili bütçelemeyi yaparken mikro ekonomiden yararlanırlar.

   * Finansal yöneticiler "finansal planlamada" kaynak seçimi ve yatırımlar arasında uyum sağlamayı amaçlar.

Devamı >>

Nakit, şirketlerin damarlarında dolaşan kan gibidir; bünye ne kadar güçlü olursa olsun, damarlarda yeterli kan olmadığında hareket imkansız hale gelir. Türkticaret.net"in Grişimci Merkezi"nde, nakit akışına ilişkin taktikler önereceğimiz yazıların sayısını önümüzdeki dönemde artıracağız. Bu yazıda ise, nakit krizinden kaçınmanın sırlarına odaklanmak istiyoruz. İşte, şirketini nakit sıkıntısı yaşamadan yönetmek isteyen yöneticilerin çok işine yarayacak püf noktaları.

Devamı >>

En başarılı ve en hızlı büyüyen şirketler bile zaman zaman nakit problemi yaşarlar. Yeni personel istihdam ediyorlardır ya da stokları olması gerekenden daha hızlı bir biçimde büyüyordur... Hızlı büyüme temposu bile, nakit sıkıntısının doğmasını engelleyemez.

Devamı >>